传统清洁行业经营的9大误区

思想不改变，现状永不变。面对人情社会，清洁生意年底了也不得不从现有蛋糕中划分一块又一块，如不这样做，2019年的生意没底，客户不待见，有能力员工自立山头。传统清洁行业如何在2019年才能有更好的突破呢？

思想不改变，现状永不变，或者会更糟糕。无论是总结还是计划都是必须的。接下来给大家讲个小故事。

这两个故事揭示的是同一个道理，请问问自己，你掌握的是司机的知识，还是爱因斯坦的知识？

司机的知识，只是流于表面，背诵的结果，机械得重复。知道这个词儿，但不知道里面的系统、框架和具体的含义，不知其所以然，所以无法灵活运用，当其他物理学家问问题的时候，压根就回答不了。

这是不是和咱们学习清洁知识特别像？有人觉得很难理解，做清洁生意何必弄的那么复杂，其实现在的难，是为了后期的容易，作为一个清洁行业人，2019年你会换行业吗？经过近年的问题汇集，发现存在清洁行业知识的九个认识误区。

清洁公司生意年底了也不得不从现有蛋糕中划分一块又一块，如不这样做，2019年的生意没底，客户不待见，有能力员工自立山头。传统清洁行业如何在2019年才能有更好的突破呢？又有哪些常见的误区呢？


误区一：清洁知识只是清洁工需要学习的

学习面前，众生平等。

清洁公司中需要掌握的行业知识非单纯的一个或两个培训，而是一个知识管理体系，覆盖了与清洁相联的从产、供、销、服务、信息，适用于行业投资者及管理者，深入研究市场、发展趋势、技术汇总、培训专辑、档案信息化管理等，进而提升企业综合能力。


误区二：学习清洁知识是一种亏本投入

清洁知识是一种盈利转化工具体系，注重对内规范，对外拓展，引进清洁行业知识构建能创造奇迹，促进各地企业实地培训发展，给企业带来新鲜血液，带来未来三五年一种全新的趋势分析，有力地推动环境管理水平提高，创造最佳效益。

误区三：清洁知识管理是关于学术研究的

清洁知识管理应该把关注的焦点放在快速增长、改善运营和增加利润空间上。闭门造车，势必会走入死胡同；坐井观天、刻舟求剑这条路注定是走不通的，善于利用资源借力成长，实现可持续科学发展需要的是勇于创新、敢于接受新知识的开拓者。

误区四：清洁知识是关于技术的

清洁不是一个单纯技术项目，它必须能够适应快速变化的商业环境，包含各种清洗技术、流程设计技术、市场拓展技术、管理艺术、行业研究技术等。

误区五：清洁知识是大公司才会适用

为什么管理越完善的公司，越无法产生颠覆式创新？结论是：这些完善的管理，只能推动一些持续性的创新产生，产生不了颠覆性创新。
知识管理不可能一天就解决所有的信息问题，应该从小处开始逐步取得成效。

误区六：以赚快钱为目的 清洁文化无概念

投入产出算不清，创业路径很模糊。缺文化基因。找不出核心优势，得不到忠诚客户，一年差距看不出，几年差出一套房。遇到瓶颈回归原点才能找到解决方案。

误区七：急于求成盲目创业

清洗保洁市场前景好，看到他人做自己也想做，不懂得分析自身资源，不懂得辨别品牌优劣。自我能力评估不足，容易追求短期收益，心态不稳无法承受，创业初期严重受挫。遇挫折就放弃了

误区八：认为清洁文化就是建个保洁网站就可以

做了保洁网站而无策划，开推广账户而无数据，请网管人员而无经验，做保洁APP而无下载，这就等于缺网销基因。这样容易出现的结果是，网站有点击却没有成交，付费推广赚不到钱，免费互联网没有效果，想学却不知道哪里专业。低成本的全网营销是创业成功的关键，这也是清洁知识管理的关键。

误区九：能买到一个现成的系统

知识运用，传统印刷无法快速使用模板，通过电子模板修改，如员工手册、宣传画册、广告、都能从中得到启示，同时能利用现有资源进行创新把这些工具和你的成长，运营和技术战略进行集成。

德鲁克：“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率提高50倍。”
面对当前物业、清洁行业劳动密集型、老龄化问题、品牌怠慢等问题，遵循市场优胜劣汰生态准则，在整合资源和信息利用上，无疑学习型组织更能提升企业的核心竞争力，传统清洁生意管要想在2019年有更好的突破，需从自身做起，无论是清洁公司老板还是员工。